Efektywna rekrutacja – pasja i indywidualny potencjał

Fot. unsplash.com

Często bez zbędnych testów, zadań czy pogłębionych wywiadów prowadząc rozmowy próbujemy ulokować swojego rozmówcę w szeregach organizacji, mając z tyłu głowy jego potencjał oraz wartości i kulturę organizacyjną. Pomocne w tej sytuacji są pytania otwarte prowokujące kandydata do otwierania się oraz odsłaniania przekonań, wartości i pasji istotnych dla niego również w sferze poza zawodowej.

 

Modelowanie pracy, określane mianem job sculpting, od lat wykorzystywane jest jako narzędzie indywidualnego rozwoju pracowników oraz sposób budowania ścieżki kariery.

 

Nie od dziś wiadomo, że ludzie skłonni są pracować w firmie dłużej w sytuacji, gdy praca w niej pokrywa się z ich osobistymi zamiłowaniami i pozwala na głęboką samorealizację. Zamiłowanie i pasja to coś więcej niż hobby, ponieważ wplecione są w naszą osobowość, przenikają codzienność. Podłoża owych działań możemy doszukiwać się zarówno w genach, jak w otoczeniu społecznym oraz indywidualnej ścieżce rozwoju. Co ciekawe zamiłowanie i pasja są wstanie przetrwać w „ukryciu” czy bierności latami, a mimo to zostają wyparte.

 

Dlaczego warto rozważyć modelowanie pracy? Choćby dlatego, ze jest to skuteczny sposób na zatrzymanie zdolnych i zaangażowanych ludzi. Modelowanie to sztuka, której można się nauczyć i drożyć krok po kroku w organizacji. Z drugiej strony może okazać się, że to nie lada wyzwanie, wymagające od menedżera wcielania się w rolę mentora, psychologa i detektywa w jednym. Spoglądając na modelowanie pracy z tej strony działanie to sprzyja nie tylko rozwojowi pracownika, ale również jego przełożonego. Wcielając się we wspomniane postaci i przejawiając charakterystyczne dla nich zachowania doświadcza kształtuje również swój charakter.

 

Osiem zamiłowań ludzi realizujących się przez karierę w biznesie: (Butler, Waldroop, 2013)

 

Grupa pierwsza – stosowanie technologiiprzejawia się w fascynacji wewnętrznymi mechanizmami działania różnych urządzeń. Osoby posiadające tego typu zamiłowania często z sentymentem wspominają lata nauki na wydziale informatyki czy inżynierii, prace laboratoryjne i ćwiczenia. Często nawet pomimo sukcesów zawodowych w dyscyplinie innej niż technologie podejmują się wykonania dodatkowych prac pozwalających na realizację pasji.

 

 

Grupa druga – analiza ilościowazamiłowania tego typu odzwierciedlają się w nastawieniu na analityczne rozwiazywanie problemów. Nawet wówczas, gdy zadanie rozwiązać można na kilka sposobów, osoby posiadające to zamiłowanie często postrzegają to podejście jako jedyną drogę, a z pewnością najlepszą prowadzącą do rozwiązania. Osoby charakteryzujące się powyższym nastawieniem mogą również lubić budować modele komputerowe, zarządzać produkcją czy procedurami w księgowości.

 

 

Grupa trzecia – ozwój teorii i myślenie koncepcyjneosobom pasjonującym się rozwojem teorii nic nie sprawia takiej przyjemności jak rozważania teoretyczne i dyskusje nad abstrakcyjnymi ideami.  Osoby te posiadają również cenną umiejętność patrzenia na sprawy i procesy z lotu ptaka oraz zamiłowanie do nauki.

 

 

Grupa czwarta – kreatywne działanieczyli rozpoczynanie nowych projektów ponad wszystko, spontaniczne działanie i tworzenie z „niczego”  to ich żywioł. Zamiłowanie to rozpoznasz u wielu przedsiębiorców, specjalistów ds. rozwoju czy inżynierów. Osoby te często realizują swoje pasje w działach marketingu czy reklamy. Równie często „tłumią” swoje zamiłowanie wierząc, że mogą rozwijać pasje po godzinach.

 

 

Grupa piąta – doradzanie i mentorstwonic innego jak zamiłowanie do nauczania, które w biznesie najczęściej wyraża się w postaci coachingu lub mentoringu. Osoby takie doskonale sprawdzają się jako trenerzy i kierownicy, potrafią zmotywować współpracowników do efektywniejszego działania.

 

 

Grupa szósta – zarządzanie ludźmi i relacjamiosoby te przede wszystkim cieszy wspólna praca z innymi ludźmi. Często to zamiłowanie współwystępuje z doradzaniem i mentorstwem tworząc świetne „zaplecze” lidera. Osoby pasjonujące się zarządzaniem ludźmi i relacjami, osiągają ogromną satysfakcję w relacjach w miejscu pracy, bardziej jednak skupiają się na rezultatach niż ludzie pasjonujący się doradzaniem i mentorstwem.

 

 

Grupa siódma – kontrola nad przedsięwzięciempasja ta często sprowadza się do czerpania satysfakcji z możliwości planowania i organizowania pracy innych osób lub organizacji. Kontrola i nadzór przychodzą im z dużą łatwością. Osoby takie łatwo dostrzec na stanowiskach project managerów i w kadrze zarządzającej. Poza kontrolą osoby takie często pociąga również zarządzanie i biznes, procesy oraz kreowanie strategii.

 

 

Grupa ósma – wywieranie wpływu za pomocą języka przekazu i ideido grupy tej zaliczyć należy osoby kładące duży nacisk na sposób i formę przekazu. Dużą uwagę przykładają do języka, czują się spełnione, mogąc wyrażać się, pisząc lub mówiąc, prowadząc negocjacje i opowiadając historie.

 

Od czego rozpocząć modelowanie pracy? Od obserwacji i zidentyfikowania wewnętrznych zamiłowań pracownika. Czasami pasja pracownika jest bardzo widoczna, niekiedy natomiast bardzo głęboko ukryta, stąd też bardzo ważne w procesie modelowania pracy są umiejętności menedżera. Menedżerowie powinni przejawiać zainteresowanie psychologią i wiedzą dotyczącą motywowania ludzi, nieoceniona jest również intuicja i wyczucie. W przypadku modelowania, podobnie jak w innych procesach warto również skorzystać z doświadczenia i umiejętności HR’owców.

 

Zachęcamy do wykorzystania modelowania i szerszego spojrzenia na zespół oraz drzemiący w nim potencjał. Z mojego punktu widzenia stanowi ono również świetny „wabik” dla utalentowanych ludzi szukających swojego miejsca na gruncie zawodowym.

 

 

Źródło:

Butler, T., Waldroop, J. (2013) Modelowanie pracy jako sposób motywowania najlepszych ludzi (129 – 150). w: Perzyńska J. (red.) Sztuka rekrutowania i zatrzymywania najlepszych ludzi. Wydawnictwo: Harvard Business Review

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *