Efektywna rekrutacja – Profil rekrutera

Fot. unsplash.com

Co roku pojawiają się opracowania dotyczące nowych trendów w rekrutacji, przedstawiane są kolejne narzędzia i technologie usprawniający proces rekrutacyjny. Stosunkowo niedużo uwagi poświęconej jest natomiast osobom, które ten proces realizują i monitorują. Reprezentują ważny obszar HR, który zdecydowanie w istotny sposób wpływa na wizerunek całej firmy. Spróbujmy zatem określić profil dobrego rekrutera.

 

Z zawodem rekrutera wiąże się nieustanny rozwój oraz poszerzanie kwalifikacji. Na powyższe stanowisko powinien być wybrany odpowiedni kandydat, zgodnie z wymaganymi na tym stanowisku kompetencjami. Zdecydowanie należy wystrzegać się werbowania osób z przypadku. Proces doboru kadr nie powinien być traktowany jako funkcja administracyjna, zaś stricte personalna. Tylko w ten sposób można odnieść sukces w postaci pozyskania i zatrudnienia odpowiedniego kandydata, który wniesie wartość dla organizacji.

 

Dobry rekruter

 

Dobry rekruter powinien charakteryzować się następującymi kompetencjami:

Budowanie i utrzymywanie stałych relacji – zbudowanie mostu łączącego i podtrzymującego relacje między kandydatem a rekruterem może okazać się kluczowe w procesie rekrutacji i selekcji. Wzajemny szacunek, zaufanie i poczucie zaangażowania w pracę wpływa na wizerunek pracodawcy i może przyczynić się do podjęcia decyzji o chęci nawiązania współpracy przez kandydata. Poprzez stworzenie otwartej, bezpośredniej, partnerskiej i przyjaznej relacji, rekruter jest postrzegany jako profesjonalista.

 

Umiejętności sprzedażowe – osoba pozyskująca kandydatów z rynku pracy musi posiadać odpowiednie kompetencje, umożliwiające jej przekazanie informacji dlaczego jego firma jest warta uwagi i będzie odpowiednim miejscem dla konkretnych kandydatów. Nie sztuką jest znalezienie talentu, ale przekonanie go do podjęcia pracy. W tym niezbędne okazują się siła perswazji oraz umiejętności negocjacyjne.

 

Mentalność łowcy – mnogość dostępnych narzędzi i technologii wpływa na przyspieszenie procesu znalezienia idealnego kandydata. Jednakże kluczową kwestię stanowi podejście rekrutera, mentalność „łowcy” i umiejętność wykorzystania wszystkich możliwości oraz poruszania się po wszelkich dostępnych mediach społecznościowych.

 

Myślenie analityczne – zdolność analitycznego myślenia, które jest niezbędne w dopasowaniu kandydata do stanowiska pracy. Umiejętność dokonywania trafnej decyzji na podstawie faktów i zaobserwowanych zachowań kandydata.

 

Perspektywiczne spojrzenie – szeroki punkt widzenia oraz postrzegania kompetencji kandydata powoduje jego lepsze dopasowanie do organizacji. W dobie walki o talenty branie pod uwagę wszystkich aspektów wpływających na profil zawodowy potencjalnego pracownika pozwala na uniknięcie błędów. Stwarza również inne możliwości wykorzystania kandydata w organizacji.

 

Komunikatywność – rekruter w pierwszej kolejności powinien słuchać, a następnie mówić. Umiejętność aktywnego słuchania jest kluczowa podczas rozmowy rekrutacyjnej. Wraz z umiejętnością obserwacji stanowi ona klucz do oceny zachowań kandydata.

 

Doradztwo – dobry rekruter działa jak doradca dla Klienta wewnętrznego i zewnętrznego. Odznacza się zmysłem wyczuwania potrzeb obu stron. Potrafi znaleźć odpowiednie rady i rozwiązania. Zaufanie, którym darzy go otoczenie powinno pojawić się w sposób naturalny i wynikać z długofalowych relacji.

 

Wiarygodność – kandydat nie powinien być zaskoczony faktem otrzymania informacji zwrotnej, Feedback oraz dbałość o relacje powinny być standardem dobrego rekrutera. Ważna jest również dostępność rekrutera oraz bieżąca komunikacja.

 

Oprócz powyższych kluczowych kompetencji należy pamiętać także o kulturze osobistej, umiejętnościach reprezentacyjnych, owartości na ludzi, umiejętności organizacji pracy oraz charyzmatycznej osobowości.

 

Rekruter – walka o talenty

 

Rynek pracy obecnie wymusza na organizacjach walkę o talenty, co bezpośrednio przekłada się na zatrudnianie kompetentnych specjalistów z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi. Dzięki swoim kwalifikacjom oraz znajomości praw panujących w procesie rekrutacji i selekcji, osoby te potrafią pozyskać pracowników. Następnie Ci poprzez swoje zaangażowanie będą efektywni i przyniosą wartość organizacji.

 

Profesjonalne podejście do rekrutacji pozwala zwyciężać w walce o talenty. Szczególnie jest to istotne w przypadku pasywnych kandydatów. Dobre przygotowanie, wiedza i zaangażowanie rekrutera pozwala organizacji osiągnąć w tej dziedzinie przewagę konkurencyjną. Zatrudnienie dobrego rekrutera jest pierwszym krokiem do sukcesu w dalszych procesach polityki personalnej.

Źródło: 

http://www.eremedia.com, 8 Skills Recruiters Should Have, Morgan Hoogvelt, 2012

http://www.selectionstrategies.com, What Skills Do I Need in a Recruiter: HR or Sales?, Ross Rich, 2004

 

2 komentarze

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *