Sukces w biznesie wg Chanakya

Fot. pixabay.com

Kim był tytułowy Chanakya i czym w jego ujęciu jest sukces w biznesie. Chanakya (Kautilya, Vishnugupta) to indyjski filozof, myśliciel, minister i strateg wojenny, żyjący w IV wieku p.n.e., uznawany za autora „Arthasastra” (traktatu myśli politycznej, teorii wojny, ekonomii i dyplomacji). Traktat zawiera zasady dotyczące mądrego, zdrowego, duchowego i ekonomicznego zarządzania królestwem, zwane jako Total Management.

Chcielibyśmy Wam przedstawić kilka ciekawych myśli, teorii, z których można nadal czerpać i inspirować się w nowoczesnym ujęciu.

Poniżej reprezentujemy 7 filarów biznesowego sukcesu, których prototyp stanowią filary mądrego królestwa:


LEADER (SWAMI)

„To be ever ready for action (and lead by example), is the oath of a king and efficient administration is his daily ritual.” (1.19.33)

„If a king is energetic, his subjects will be equally energetic. If he is reckless, they will not only be reckless likewise, but also eat into his works. Besides, a reckless king will easily fall into the hands of his enemies. Hence the king shall ever be wakeful.” (1.19.1-3)

MANAGER (AMATYA)

„Rulership can be successfully carried out only with the help of associates. One wheel alone does not turn. Therefore, he should appoint ministers and listen to their opinion” (1.7.9)

MARKET (JANAPADA)

„In the happiness of the subjects lies the benefit of the king and what is beneficial to the subjects is his own belief” (1.19.34)

INFRASTRUCTURE (DURGA)

„Productive of subsistence to its own people and also to outsiders, beautiful to look at these are the qualities of a good fort (infrastructure)” (6.01.08)

FINANCE (KOSHA)

„All undertakings are dependant first on the treasury. Therefore, he (the leader) should look to the treasury first.” (2.8.1-2)

” Be ever active in the root of economy, because the root of wealth is economic activity. Inactivity brings material distress. Without an active policy both current prosperity and future gains are destroyed.” (1.19.35)

TEAM (DANDA)

„He (the leader) should allow unrestricted entrance to those wishing to see him in connection with their affairs.” (1.19.26)

” A person’s ability is judged by his capacity for work & in accordance with ability, the leader must appoint his team.” (1.8.28-89)

MENTOR (MITRA)

„All undertakings must be preceded by consultation.” (01.15.02)

„Training and discipline are acquired by accepting the authoritativeness of the teachers in their respective fields.”(1.19.1-3)


Poznając kolejne filary sukcesu w biznesie można odnieść wrażenie, że choć dzieło Chanakya stworzone zostało ponad dwadzieścia wieków temu w dalszym ciągu ma przełożenie na współczesny biznes i życie.

Czy Waszym zdaniem sukces w biznesie można osiągnąć w oparciu o wymienione obszary i jednostki? Opierając się na doświadczeniach wielu przedsiębiorstw można wysunąć tezę, że tak, jest to możliwe. Prawa Chanakya pozostają zatem aktualne.

W kolejnych tekstach przedstawimy 7 strategii przywódcy oraz główne myśli z traktatu „Arthasastra” dla wspólnej inspiracji i motywacji.

Źródło: http://chanakyaspeaks.in/

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *