Rozwój organizacji poprzez rozwój efektywności pracowników

Fot. unsplash.com

z serii … inspirująca książka

Działy HR od lat mierzą się z problemem efektywności swoich działań. Podjęcie dyskusji oraz trudne rozmowy z kadrą zarządzającą, powinny być poprzedzone stosowną analizą oraz opracowaniem każdego z procesów w obszarze zasobów ludzkich pod kątem rozwoju efektywności pracowników organizacji. Koncepcja postulująca powyższe podejście została opisana w książce Grzegorza Filipowicza „Rozwój organizacji poprzez rozwój efektywności pracowników”. 

Metodologia HPI koncentruje się na efektywności pracowników i ich wpływie na rozwój organizacji. Autor podejmuje próbę przekonania czytelników, że każde działania można ocenić na bazie osiągniętych rezultatów. Zachęca do głębokiej analizy projektów rozwojowych w szerokim aspekcie funkcjonowania pracowników w organizacji, koncertując się na analizie biznesowej, analizie efektywności oraz analizie przyczyn problemu. Skupia uwagę na wyborze optymalnego rozwiązania i prawidłowym wdrożeniu, a w konsekwencji na ocenie rezultatu zaproponowanych działań. Kluczową kwestią jest wielowątkowe, systemowe podejście oraz znalezienie związku między działaniem jednostki, grupy i całej organizacji.

Ta koncepcja opiera się na założeniu, że osoba, która jest odpowiedzialna za rozwój pracowników w organizacji (zarówno po stronie klienta wewnętrznego jak i zewnętrznego) musi wykazywać rzetelną wiedzę biznesową na płaszczyźnie finansowej, rynkowej oraz operacyjnej. W związku z tym, książka jest skierowana do ekspertów HR, którzy chcą poznać nowe podejście do projektowania działań rozwojowych. Pokazuje jak rozpoznać problem, gdzie i jak szukać rozwiązań. Uczy jak zostać konsultantem HPI, który potrafi rozmawiać z kadrą zarządzającą, wie jakich używać argumentów i na co zwracać uwagę przy rekomendowaniu działań HR. Potrafi być równorzędnym partnerem, który ma wpływ na cele biznesowe organizacji. Głównym przesłaniem autora jest zwrócenie uwagi, że w pracownikach tkwi silny potencjał rozwojowy dla firmy, który z pewnością jest mierzalny i można go skorelować z wynikami pracy, co bezpośrednio przekłada się na rozwój organizacji. Lektura godna polecenia. Zachęcamy do zmierzenia się z tą metodologią i wyrażenia opinii czy pracujecie z nią na co dzień.

Źródło: Filipowicz G., (2013), Rozwój organizacji poprzez rozwój efektywności pracowników, Oficyna Wolters Kluwer Business

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *